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廣東觀音山董事長黃淦波:風雨十五載,輝煌寫春秋(中國首家民營國家森林公園)(圖文)

時間:2015-02-09 12:52:19  來源:中國旅游報 中國城市文化傳播網  作者:彭進

在我提筆寫這篇文章之前,已有《人民日報》、《中國環境報》、《中國綠色時報》、《人民網》等數十家傳媒以百余篇專版,對廣東觀音山國家森林公園董事長黃淦波這位傳奇人物及其企業的坎坷發展歷程有過不同角度、不同層面的報道。


董事長黃淦波

然而,作為一個從事了近20年旅游工作的老同志,通過對觀音山景區的廣泛接觸和深入了解,我從黃淦波和他景區創業、成長過程中,發現了一些旅游行業存在的共性問題,也感受到了民營企業在未來對推動旅游業發展的巨大潛力,更看到了中國旅游事業的美好前景。

一、“接手觀音山,是對自己人生的一大挑戰”

上世紀90年代末期,隨著我國改革開放的不斷深入,東莞市搶抓機遇,與時俱進,憑借區位優勢,積極推行“對外向港澳臺輸送勞動力,對內多方吸引外資”的務實政策,使東莞一躍成為“世界工廠”。在東莞這塊近2500平方公里的熱土上,機器轟鳴的工廠和燈紅酒綠的賓館比比皆是,此時的黃董如憑借自己的智慧和實力,在這種全民辦廠經商的大環境下,完全可以選擇一個“短、平、快”的經營項目來做,并有可能快速成為“暴發戶”或“大老板”。但他不為物欲所動,不被時局所困,毅然決然地選擇了投資風險大、回報時限長、前景無法預測的生態旅游事業。他要以生態旅游的方式,彰顯他“保護森林,珍愛自然,弘揚傳統文化”的理念。他要在工業集群林立,賓館酒店密布的東莞市,為人們打造一處休閑健身、修行養性、陶冶情操、返璞歸真的“世外桃源”。

時至今日,生態旅游已得到國家的全面認可和大力支持,其發展速度和規模空前迅猛,現已成為一種增進環保、崇尚綠色、倡導人與自然高度和諧,深受廣大游客喜愛的旅游產品類型。但是在15年前,“生態旅游”只不過是一個陌生而時尚的新名詞,對其概念和內涵知曉并理解的人可謂是寥寥無幾。令人驚訝的是,黃淦波憑借一雙慧眼和過人的魄力,于1999年11月從東莞市樟木頭鎮石新村手中,接過了因“資金不足,收益無法確定”而被放棄開發的觀音山這塊“燙手山芋”。當時,東莞的大環境幾乎不具有開發生態旅游的氛圍,全國也尚無民營企業開發森林公園的先例,更讓人擔心的是觀音山景區的開發項目當時并沒有得到政府相關部門認可和批準。面對多重困難和各種不確定因素,黃淦波不顧家人的反對及朋友的勸阻,義無反顧地選擇投資觀音山這一當時的荒山野嶺。而當人們問起黃淦波當初為何要如此執著、如此癡迷、如此冒險的投資生態旅游時,他說:“東莞向來不缺乏辦廠開店的企業家,但更需要有理想、講文化、重環保、懂生活的‘有識之士’。”“作為商人,在當時社會的大背景,大環境下投資前途未卜的生態旅游業,確實存在著很大的風險。可是作為一個有擔當的中國人,作為一個虔誠的佛教文化信仰者,我人生追求的就是能給人類、給社會、給環境、給未來帶來福祉的事業!”


廣東觀音山國家森林公園石雕觀音像

面對絡繹不絕的游客和蓬勃發展的景區,當我問起黃淦波這些年來,在投資開發經營管理觀音山生態旅游景區的最大的感觸時,他用真誠而精煉的語言概括回答:“我慶幸的是自己15年前的選擇和15年來的堅守;我感謝的是國家林業局、國家旅游局以及企業全體員工對我事業的認可和支持;我遺憾的是我和景區被無端拖入長達10年的法律訴訟(2014年3月最高人民法院最終判決黃淦波勝訴);我痛心的是‘三項工程’(從莞高速公路支線項目、中石油管道項目以及南方電網東莞項目)強行‘穿越’廣東觀音山國家森林公園,給生態環境、旅游資源和廣大游客帶來了巨大的破壞和安全隱患;我不解的是公園內核心保護區近2000畝的林木被毀至今無人過問和處理(詳情見2014年12月2日《中國綠色時報》);我欣慰的是每年來自全國各地近百萬的游客,給景區帶來了一定的經濟收入,使我具備了回饋社會從事公益的資本;我驕傲的是清白做人,干凈做事,從未向權貴阿諛奉承,送禮行賄。”寥寥數語,情真意切,體現出了一個當代民營企業家寬大的胸懷和融融的愛意。


廣東觀音山國家森林公園慈云閣景點

黃淦波不僅是一個充滿智慧和魄力的儒商,而且是一個具有愛心和信仰的勇士。為了夢想和追求,他十五年來歷經千辛萬苦,排除千難萬險,依靠堅韌不拔的毅力和始終不渝的熱情,硬是把一個昔日名不見經傳的觀音山,打造成了集生態觀光、娛樂健身、宗教文化為一體的國家森林公園和國家4A級旅游景區。觀音山先后被聯合國相關組織、國家有關部門及廣東省授予“國際生態安全旅游示范基地”“中國最具發展潛力的企業”“中國十佳休閑景區”“中國最佳旅游目的地”“廣東省服務業100強”“2012年廣東人最喜愛的旅游目的地”等榮譽稱號,被廣大游客盛贊為“南天圣地,百粵秘境”。國家林業局也曾發文宣稱“廣東觀音山國家森林公園是全國的一塊樣板”。


2014城市環境與健康萬里騎行表彰儀式

二、“做景區就是做良心、做文化。做生態旅游,不能急功近利。社會效益、生態效益必須放在首位。”

在做旅游之前,黃淦波曾在市屬部門工作過,后來隨著改革開放的深入,他不甘心于享受“一杯茶,一支煙,一張報紙看半天”的安逸生活,便投身到了“自我創業、自我奮斗、自我實現”的商海大潮中,不久便成為當地一名頗具影響的商人。黃淦波原本對旅游的認識和接觸并不多,然而,他對旅游內涵的理解和旅游業前景的分析卻有著與眾不同的獨到見解。他深知一個高品位的景區,不僅是一個能讓游客求新、求異、求刺激的場所,更應該是一個讓游客長知識、受教育、有感悟的平臺。


中國著名作家采風團蔣子龍等一行在觀音山景區留影

“山水無文難成景,風光著墨方有情”。旅游與文化歷來是密不可分的共同體。黃董認為景區文化是吸引游客的靈魂;景區特色是吸引游客的基礎;景區環境是吸引游客的條件;景區安全是吸引游客的保障。于是,他在景區的初創期,就特別強調景區的項目開發和建設,必須突出生態保護和景區文化這一主題。他始終堅持生態景區的建設必須符合“重在自然、貴在和諧、強在管理、精在特色”的原則;景區內的所有開發經營項目必須以吸收自然和文化知識為取向,盡量減少景區開發對生態環境帶來的負面影響。他明確的告誡部下:他之所以要投資開發生態旅游景區,其最終目的就是讓廣大游客和佛教信眾,通過旅游觀光、休閑度假、娛樂健身、宗教活動來認識大自然、親近大自然、敬重大自然、順從大自然,從而達到感恩大自然、保護大自然的目的。以破壞環境為代價而形成的生態景區,是沒有生命力的景區,也是與人類社會發展相悖的景區。為此,觀音山國家森林公園在創建初期就確立了“保護第一,發展第二”的企業發展理念。其主要體現在三個方面:一是無論任何項目,只要對生態環境有危害,對森林公園有影響,對游客安全有隱患,不管對方以何種借口也不論對方支付多少補償費,他都堅決反對。二是為了方便每年近百萬的游客觀光,他寧愿投巨資架設凌空的人行游步道,也不肯在林區內砍伐樹木另辟蹊徑。三是為了保護森林、保護環境,他每年都投入大量的人力、物力、財力去植樹造林、護林防火、防病除蟲等。今天,經過15年的不懈努力,觀音山國家森林公園的森林覆蓋率已達90%以上,已成為遠近聞名的天然氧吧。

為了把觀音山18平方公里的景區做精、做美、做極致,增加景區的知名度和美譽度、提高景區的內在品質,黃董在觀音山國家森林公園內創建了兩項全國第一:一是那尊矗立在景區山頂上主體高33米,橫截面寬10.6米,重達3300噸,由999塊花崗巖雕刻而成的世界第一大觀音坐像,雕像神形兼備,栩栩如生。在藍天白云映襯下,在四面青山的簇擁中,顯得格外神圣莊嚴,慈祥安寧;二是創建了國內首家以古樹收藏為主題的古樹博物館,館內收藏了近年來出土的,從黃帝直至明清中國各個歷史朝代的古樹50余棵,具有很高的科研和觀賞價值。該館免費向游客開放,現已接待國內外游客及中小學生近300萬人次。被廣東省科技廳、省委宣傳部、教育廳、旅游局、科協等聯合命名為“廣東省青少年科普教育基地”。其不僅填補了我國無古樹博物館的空白,而且為中國古樹研究和增加民眾對古樹的了解做出了積極貢獻。

黃董還十分注重景區的文化投資和文化建設,他認為景區只有借助文化才能做大做強做持久。在企業發展戰略中,他致力于將觀音山打造成中國著名的佛教圣地和文化名山。為此,他傾心挖掘景區的文化內涵、增強景區的文化底蘊、加重景區的文化積淀、提升景區的文化品牌。為此,連續成功舉辦了11屆“中國東莞觀音山健康文化節”、6屆“中國觀音山詩歌節”、“全民健身觀音山登山大賽”、6屆“觀音山杯全國書法藝術大展”、7屆“粵港萬人相親會”及“觀音山杯‘美麗中國’全國旅游征文”等一系列有自主品牌、有社會影響力、有群眾廣泛參與的大型文化活動。對此,有專家認為“無論是一座城市,還是一處景區的發展都離不開文化的支撐和生態的撫育。”“發展旅游文化、弘揚傳統文化、深挖健康文化,并借助文學創作弘揚觀音山深厚的文化底蘊,通過文化的碰撞與互動,觀音山的文化氣質展現得淋漓盡致,成為文化旅游景區的樣板”。觀音山景區眾多主題鮮明、內容豐富文化活動的舉辦,不僅為公園從“門票經濟”向“旅游經濟”轉型過渡創造了條件,而且也為促進當地經濟發展帶來了商機和注入了活力。

廣東觀音山國家森林公園文化節

廣東觀音山國家森林公園第六屆萬人登山大賽


廣東觀音山國家森林公園第七屆粵港萬人相親會

黃淦波不僅是一位勇于拼搏、敢于創新的成功人士,而且還是一位積極參加公益活動的愛心人士。在15年的生態旅游開發過程中,他除了守法經營企業外,還忠實履行社會責任。多年來,廣東觀音山國家森林公園一直實行45元的低價門票,并對軍人、殘疾人、老年人及當地居民一律免票入園,此舉在國內同時具有兩個“國”字牌的民營景區實屬不多。此外,觀音山國家森林公園對災區、學校、福利院等社會弱勢群體多次進行捐款捐物。近年來,企業在所從事社會公益活動捐獻的資金及減免的門票,累計金額就高達一億元人民幣。當人們稱頌他是功德無量、大慈大悲的慈善家時,他卻淡定地說:“人的一生不在于取,而在于舍。一個人有條件舍,那是一個人的幸運和幸福。”他這種回報社會,大愛無痕的赤子情懷,怎不令人肅然起敬呢?!

為了增強全民生態意識,推廣環保理念,倡導健康生活風尚,配合國家實施《國家環境與健康行動計劃》,黃董還拿出300余萬元,承辦了國家10部委“踐行中國夢,生態萬里行——2014年城市環境與健康萬里騎行”環保活動,并身體力行,親自參與。2014年6月6日,由廣東觀音山國家森林公園員工為主體,并由來自全國各地環保志愿者組成的環保公益騎行團,從北京天安門出發,穿越13個省份,到訪108個城市,舉辦了近200場環保專題宣傳活動,歷時128天,行程近8000公里,以綠色出行、親身實踐、萬里騎行、全國宣傳的形式,踐行“環境保護與健康”的精神和理念。騎行團于2014年10月11日順利到達目的地廣東觀音山國家森林公園。此項活動開啟了廣東觀音山國家森林公園直接參與國家重大公益活動的先河,它的成功舉辦和圓滿結束,受到了中國農工民主黨中央委員會與國家環保部、發改委等10部委的肯定和表彰,在社會上產生了巨大的反響。正如前來祝賀的農工黨中央社會服務部副部長、中國環境與健康宣傳周活動領導小組副秘書長張慶偉所說:“廣東觀音山國家森林公園用企業的實際行動,為東莞市增添了正能量,為廣東省爭了光,為國家做了一件有意義的事”。

三、“在旅游資源的開發中,人力資源的開發十分重要。沒有高質量的景區員工,就沒有高質量的景區服務,同時也就不可能有高質量的景區品牌。”

觀音山景區創建初期,黃淦波手下不僅缺乏懂旅游、會經營的管理人才,即使外聘員工也很難滿足企業的用人需要。面對這樣的窘境,黃董一方面潛心自學旅游方面的專業知識,主動前往國內外多家著名景區實地考察調研,積極參加全國各類旅游管理人員培訓班,并取得了“全國旅游景區高級管理人員資質證”,在極短的時間內,便由一名旅游業界的門外漢轉變成了一名行家里手。另一方面,他在面向社會招賢納士、網羅人才的同時,與多家大學合作,投巨資對景區旅游員工進行全面的、系統性的學習和培訓,從而提高景區的市場競爭力。

眾所周知,旅游景區給游客提供的旅游產品,主要由兩部分組成。其一是具有吸引力的旅游資源,包括自然景觀和人文景觀;其二便是令游客滿意的旅游服務,包括景區基礎設施、服務設施、員工素質等。前者給游客是一種感官上的刺激,而后者則是給游客精神上的享受。黃董為了盡快解決企業員工學歷偏低,素質不高,結構不合理的問題,及早培養出高質量的旅游復合型人才,他費盡心血不惜成本,為企業員工的成長和成才提供了各種學習機會和進修平臺。對普通員工,他以在崗培訓為主,重點培養其對企業的忠誠度和服務技能;對骨干員工,他則以送往高等院校進行深造,重點培養其管理能力和管理水平。據不完全統計,這些年來,企業用于員工學習、培訓、深造方面的投資已高達數百萬元。目前,管理團隊中,高管人員已全部具有研究生文憑,中層管理人員也已具有大專以上文憑。黃董認為,只有通過不斷的學習,才能提高人的智力,激發人的活力,挖掘人的潛力,體現人的能力。

從觀音山景區兩名新老員工的成長史及發自肺腑的感恩之言中,或許能從另一個側面去感受觀音山景區的企業文化、企業親和力和企業凝聚力。

曹其湘,今年33歲。18歲那年他只身從湖南老家來到了陌生的觀音山,只有高中文化程度的他,從一名普通的保安員做起。由于他吃苦耐勞,愛崗敬業,受到了黃董的關注和培養,目前已成為一名具有研究生學歷的部門經理,有了妻子、兒子、房子和車子。他是觀音山景區創業發展過程中的一名親歷者、見證者和成功者,也是老員工中的一名杰出代表。當我問起他現在最大的體會是什么,他激動地說:“是緣分讓我結識了觀音山,是黃董為我提供了工作機會和發展平臺,是觀音山景區的成功讓我體現了個人價值,我將用畢生的精力來回報黃董和觀音山。”為了表達他對企業的忠誠和決心,曹其湘已將年邁的父母從故鄉接到了身邊,把家安在了景區附近。

一次偶然的機會,我與一名環衛女工進行了不足10分鐘的家常聊天。她叫葉潤嬌,今年42歲,是兩個孩子的母親,家住東莞,丈夫是一名客車司機,2014年3月份才來到了觀音山景區。當我問起她為何能舍得離開丈夫和孩子前來觀音山求職并安心工作時,她用樸實并略帶自豪感的語氣告訴我:“第一是觀音山美麗的環境和清新的空氣,讓我感覺身體很舒服,能使人延年益壽。第二是這里有眾多的書籍和良好的工作氛圍,我可以在工作之余學到很多東西,增長不少知識,是一種精神享受。以前由于家里窮沒有錢,我只讀到初中,是觀音山滿足了我求學的愿望。”看到她如此興奮,我隨口問道:“你會離開觀音山嗎?”她說:“剛參加工作時,我每月工資只有1600元,我都沒有離開觀音山,更何況企業又給我們增加了幾次工資,還無償提供員工食宿,簽訂勞動合同,繳納社會保險。如果家中沒有出現特大變故,即使企業每月只給我一半的薪水,我也不會離開觀音山。”

看到黃董旗下有這樣一批忠誠敬業的企業員工,觀音山景區的美好明天仿佛已展現在了我的面前。

四、“我要在未來的歲月里,力爭用五年的時間將觀音山打造成國家5A級旅游景區;用50年的時間將觀音山打造成‘中國第五大佛教圣地’。”

正是因為有了這樣一位敢想、敢干、敢于創新的掌舵人,觀音山景區才能在15年的風雨歷程中,取得如此輝煌的業績。黃董之所以有這樣的底氣和自信制定出企業的宏遠目標,他是有充分理由和足夠依據的。黃董為何能在極短的時間內,極其復雜的創業環境下,把面積不大、資源不多的觀音山景區做得如此風生水起,如火如荼呢?究其緣由,成功的因素固然很多,但我認為最重要的有三點:一是他有堅定的信仰和明確的目標。在創建觀音山景區初期,他就以“保護環境,尊重自然、造福人類、有益社會”為己任,沒有過多的去考慮個人得失。支撐他精神的不是未知的經濟效益,而是一份可以帶給后人福祉的事業。

正是黃淦波有了這份追求和責任,打擊沒能阻止他,困難沒有壓倒他,挫折沒有擊垮他,成功沒有陶醉他。他始終以清醒的頭腦、超人的魄力、跨越式步伐奔向未來,其強大的內心力量非常人可比。二是他有一支可以信賴,值得依靠,年輕有為的管理團隊。在他的高管班子中其學歷都是研究生,平均年齡不超過四十歲,他們有思想、有活力、敢創新、極忠誠,是一個互補性高、執行力強、分工明確、配合默契的優秀團隊。三是有一支特別能吃苦,特別能戰斗,特別能敬業,特別能奉獻的員工隊伍。觀音山國家森林公園現有員工300余人,工作5年以上的老員工占了絕大多數,且隊伍穩定、流失率低,這在全國民營的旅游企業中更顯得難能可貴。我曾試探性地問:“東莞作為改革開放的前沿城市,觀音山景區給你們支付的薪酬相對而言并不算很高,你們為何能堅守到今天?”他們中肯地回答道:“我們有可能找到一個比現在薪酬高的企業,但很難找到像黃董一樣慈悲為懷的老板”。

為了確保景區的持續發展和后繼有人,黃淦波高瞻遠矚、未雨綢繆,在我寫這篇文章的時候,他正在做著兩件事;一是為了突破觀音山景區發展中遇到的瓶頸,為觀音山景區的升級換代和跨越式發展求高人指點,請大師“把脈”,他正在與深圳市某企業管理顧問公司進行著“商業模式及管理機制設計項目”的洽談,并達成了合作意向書。為此,他不惜支付近百萬元的設計費。他說:“目前知道觀音山景區的人不在少數,但“知道”與“向往”是完全不同的概念。要把觀音山景區打造成中國乃至世界廣大游客向往的旅游目的地,這就要求我們不斷的努力,以一年當50年的干勁去做事”。二是“觀音山景區后備干部培訓班”正式開課,由他本人和公司高管親自擔任授課講師。這兩件事情雖然不大,但它卻蘊含著極深的意義和作用。

作為一個從事了多年旅游工作的同行,根據當下的形勢及未來的前景,觀音山景區如果在近年內沒有大的自然災害或發生不可抗力的重大事件,在五年內跨入國家5A級, 旅游景區的行列那將毫無疑問。同時,從觀音山人身上,我看到了中國旅游事業的美好未來。

古人云:“天道酬勤”,“有志者事竟成”。祝愿黃董的事業發達,好夢成真!祝愿廣東觀音山國家森林公園百尺竿頭更進一步!

(本文轉自《中國旅游報》2015年01月30日10-11版,原文鏈接:http://www.ctnews.com.cn/zglyb/html/2015-01/30/node_10.htm)

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